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心理學不是貼標籤大賽

每個理論都要說清楚:能解釋什麼,也不能解釋什麼

關係喵將研究支持、臨床框架與流行概念分開,並列出最常見的網路誤用。正式收錄前需完成專業審閱。

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依附理論

Attachment Theory

成人親密關係常用依附焦慮與依附逃避兩個維度理解人在壓力下的靠近、確認、退後與情緒調節。

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不確定性降低理論

Uncertainty Reduction Theory

當關係資訊不足,人會更積極尋找線索、詢問他人、觀察回覆與社群行為,以降低不知道對方意圖的不安。

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間歇性增強

Intermittent Reinforcement

不可預測的回饋可能讓人更頻繁查看、等待與嘗試,因為下一次熱情何時出現並不確定。

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訊號理論

Signaling Theory

比起容易說出口的低成本訊號,持續安排時間、承擔風險與做出一致選擇,通常更能反映真實投入。

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投資模型

Investment Model

關係承諾常從滿意度、替代選項與既有投入理解,但人的留下或離開也會考慮伴侶、家庭與價值。

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認知行為觀點

Cognitive Behavioral Perspective

情緒不只受事件影響,也受我們如何解讀事件影響。讀心、災難化、全有全無與確認偏誤可能讓關係不確定變得更痛苦。

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社會排斥與忽視

Ostracism and Social Exclusion

被忽略、排除或當作不存在會威脅歸屬感、控制感、自尊與被看見的需要,短時間也可能造成明顯痛苦。

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要求—退縮循環

Demand–Withdraw Pattern

一方越要求討論、追問或批評,另一方越沉默、轉移或離開;退縮又讓前者更急,形成互相強化的循環。

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情緒調節理論

Emotion Regulation

人在情緒淹沒時可能失去清楚表達與聆聽能力。健康暫停包含說明、時間邊界、自我安定與回到議題。

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強制控制

Coercive Control

控制可能透過監視、隔離、經濟限制、威脅、羞辱與撤回必要溝通形成,而不只出現在身體暴力。

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心智化

Mentalization

心智化是把自己與他人的行為理解為可能由感受、想法、意圖與情境驅動,同時保留『我可能不知道』。

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基模治療觀點

Schema Therapy Perspective

早期形成的核心信念與因應模式,可能在親密關係中被觸發,例如被拋棄、不值得被愛、必須討好或不能依賴別人。

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家庭系統理論

Family Systems Theory

夫妻互動存在於更大的家庭系統裡,界線、聯盟、三角關係、角色與原生家庭模式都可能影響當下衝突。

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情緒取向伴侶治療

Emotionally Focused Couple Therapy

從負向互動循環與依附需要理解伴侶衝突,協助雙方辨識保護反應底下的脆弱感受與連結需求。

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社會交換與公平觀點

Social Exchange and Equity

關係中的付出、回報、替代選項與公平感會影響滿意與承諾,家務、育兒與情緒勞動尤其容易出現看不見的失衡。

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家庭生命週期

Family Life Cycle

新婚、生育、育兒、子女離家、中年與退休等轉換期會重新分配時間、角色、親密與資源,壓力也會跟著改變。

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認知失調與合理化

Cognitive Dissonance

當行為與自我形象衝突,人可能透過淡化、否認、改寫界線或責怪情境來降低不舒服。

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背叛創傷觀點

Betrayal Trauma Perspective

重要關係中的欺騙與背叛可能衝擊安全感、現實感、身體反應與信任,反覆確認與情緒震盪並不罕見。

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悲傷雙軌因應模型

Dual Process Model of Coping with Bereavement

復原常在面向失落與回到生活之間擺盪,不必按固定五階段直線前進。

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反芻思考

Rumination

大腦反覆重播原因、對話與假設,短期像在找答案,長期卻可能維持痛苦與無力感。

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意義重建

Meaning Reconstruction

失落後,人需要重新理解發生了什麼、這段關係對自己意味著什麼,以及未來想帶走或停止重複什麼。

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自我概念重建

Self-Concept Reconstruction

長期關係會把生活、角色與未來想像交織在一起,分手後需要重新找回『我是誰』與自己的日常。

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社會認同與內外團體

Social Identity and In-groups

人會依團隊、資歷、部門與共同特徵形成內外團體,影響資訊分享、信任與歸屬。

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組織公平

Organizational Justice

員工會評估結果是否公平、程序是否一致、互動是否尊重,以及資訊是否充分。

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心理安全感

Psychological Safety

團隊成員能否提出問題、承認錯誤、表達不同意見,而不必合理預期遭羞辱或報復。

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領導者—成員交換理論

Leader–Member Exchange Theory

主管與不同成員可能形成品質不一的交換關係,影響信任、資源、回饋與機會。

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職場排斥

Workplace Ostracism

被忽略、排除在資訊與互動之外,可能影響壓力、工作態度、歸屬與表現。判斷時需記錄頻率、權力與工作後果。

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歸因理論

Attribution Theory

人容易用個性解釋別人的行為,卻低估情境、制度與資訊不足的影響。

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